每日新闻网报道： 作者：唐海东 李天有

中共一大召开时全国仅有50余名党员。只有50多人的中国共产党人数少、影响小、实力弱，但这些矢志于“改造中国和世界”的先进分子走在一起组建了中国共产党，引领近代中国实现民族独立、人民解放，点燃了新民主主义革命的星星之火，酿就了开天辟地的大事变。由此可见，党员引领发展的巨大潜力。

为充分发挥党员的引领和带头作用，引导基层党员在岗位上争先锋、当模范，高质量完成各项安保工作任务，提高企业在日益饱和的保安市场中的竞争力，焦作金盾保安服务集团有限公司党委在各基层党支部中开展了“红色中队”培育活动。经过层层考察，最终确定押运部八中队为“红色中队”，进行重点培育，取得了显著成绩。

红色中队

“红色中队”隶属于中共焦作金盾保安服务集团有限公司委员会押运党支部，服务于焦作市马村区农村信用社，于2018年11月21日开始培育，目前中队守押人员30人，其中党员5人，预备党员1人，入党积极分子3人，押款车7辆，服务金融客户近50个网点，2019至2023年度连续荣获公司先进队伍荣誉称号；在公司组织的练兵比武中，中队也多次获得集体第一名和枪械操作、单兵队列动作等单项第一名的成绩；2018至2022先进党小组；2021年汛期防汛和疫情防控工作先进党小组；2023年荣获焦作市解放区“工人先锋号”荣誉称号。

全面考察确定重点培养对象

红色中队创建前期，集团公司党委多次召开会议研究、讨论创建方案的具体内容，安排专人深入人防和物业联合党支部、押运党支部、第一联合党支部3个支部进行走访、调研，全面了解各业务部门的创建条件。公司党委从党员比例、人员构成、年龄情况、考核评比成绩、客户评价等多方面因素综合考虑，最终确定了押运八中队作为创建“红色中队”的试点。结合押运队伍的工作实际和岗位特点，初步确定了“一条线路一名党员”的创建模式，将八中队6名党员与6条押运线路有机结合，每名党员分管一条线路。同时由押运党支部组织委员侯耀强（八中队中队长）为创建活动的具体负责人。公司党委多方面举措为红色中队的创建工作提供了制度和人员保障。

公司党委就创建目标提出了具体要求，从制定创建方案时提出的“五个好”的标准上升为“十个好”的标准，即政治思想好、完成任务好、业务能力好、道德品质好、遵章守纪好、个人形象好、车辆安全好、团结协作好、客户评价好、群众赞誉好。同时，明确了创建的方式、创建的内容、创建的要求，为红色押运中队创建工作的开展明确了目标，指明了方向。

强化政治学习铸牢思想阵地

强队伍首先要强思想。成功打造“红色中队”首先要从紧抓政治业务学习开始。为此，公司党委投入资金为红色中队打造党建阵地，营造了良好的学习氛围。在党员骨干的带领下，红色中队迅速掀起了政治思想学习热潮。除“三会一课”重点学习内容以外，红色中队将学习作为例会的首项内容长期开展。同时，红色中队利用公司建设党员书吧契机，带领队员到书吧参观，现场学习讨论，同时鼓励队员借阅书籍，不断提高自身综合素质。短时间内，红色中队党员队伍的服务客户能力、政治学习能力得到了显著提高。

在党员的浓厚学习氛围熏陶下，普通队员也渐渐被吸引，开始向党组织靠拢，提出了参与政治学习和党务活动的需求。为此，红色中队充分利用创建阵地的优势，将政治学习从党员延伸到普通队员，除每周的2次集中学习外，积极利用“学习强国”平台开展学习工作，组建了“红色中队学习强国群”，中队每周进行一次学习积分统计，并对学习积分靠后的人员进行督促提醒，确保政治学习的良好开展。

押运队伍涉及枪支安全、客户财产安全，队伍思想稳定尤其重要。2022年初，公司党委创新设立押运政治指导员岗位，以强化组织力、凝聚力、战斗力为导向，研究制定了《政治指导员工作制度》，确定了“计划制定—定期指导—集体评议”的基本流程模式，明确要求每月定期召开政治指导员专题“碰头会”，及时总结交流工作经验和分析研判队员思想动态和工作难题，切实担负起“六员”的基本职责，即“思想政治指导员、政策制度宣传员、上下沟通信息员、矛盾纠纷调解员、业务发展服务员、基层队伍监督员”。全体指导员立足本职岗位、深入基层一线，通过多次组织枪支、车辆安全教育培训会、交流会、安全演练，经常性的开展谈心谈话和家访，在稳定队伍、促进干群关系、化解群众矛盾、确保生产安全等多方面发挥了重要作用。押运部违纪率相比往年同期下降了42%，交通责任事故率下降了25%，辞职率下降了21%。

建立政治指导员制度，是抓好党建促业务理念的一次体现，也是推动党建与经营融合发展的一次尝试，发挥出了党建引领服务的中心保障职能，达到了党建和业务“一盘棋”协调发展的目的。

骨干带头发挥模范作用

在日常工作中，“红色中队”始终把发挥党员的先锋模范作用做为工作的出发点和落脚点，党员以岗定责，一车至少一名党员，车长均由党员担任，紧紧围绕“岗位标准十个好”去开展工作，立足岗位，强化服务，树立标杆。党员是车长，车长是党员，既是中队的中坚、骨干，又要引领中队其他队员在各自的岗位上积极当先锋、踊跃做模范，逐步形成了党员队伍素质不断得到提高，全体队员整体素质的提升的局面。

根据押运业务的工作性质和时间特点，红色中队对党员的业务素质提出了更高的要求，即政治觉悟要高、军事技能要强、客户评价要好，带领队员进行军事训练，不论是队列整理、擒敌拳演练，还是枪支射击技能，都要高于常规练兵标准，要求全员达标。红色中队从基础业务、基础技能、基础素质方面入手，每周开展不少于2次的业务技能集训活动，其间党员积极发挥示范引领作用，主动帮扶技能差的队员进行各项学习训练。经过长期的训练，队员的业务技能和身体素质都得到了显著提高。在公司组织的各级考核评比中，红色中队多次取得第一名的好成绩，成为了公司的标杆模范队伍，同时也涌现出一批先进人物。

义务劳动中的侯耀强

侯耀强作为支部组织委员及红色中队中队长，积极协助支部开展红色中队创建工作，率先垂范带领队员们认真学习党的理论知识。多年来，在他的带领下，红色中队开展义务劳动40余次，慰问养老院5次、汛期疏淤排涝近10次、疫情防控活动更是参加达300余人次。侯耀强同志在同事中起到了很好的模范带头作用，也与客户建立了良好合作关系，多次得到客户单位的好评，曾连续多年获得公司先进工作者、优秀中队长、优秀共产党员荣誉称号，2020及2022年度被焦作市国企工委评为优秀共产党员。

政治指导员任亚斌（左）

任亚斌是红色中队的政治指导员，他始终牢记自己的工作职责—关注队员思想动态，做好队伍稳定工作。他结合自己的工作实际，在与队员谈心的时候总结了“五个必谈”，一是队员在工作中取得成绩和进步时必谈；二是队员在工作中出现违规违纪时必谈；三是队员家中有变故或思想不稳定因素时必谈；四是队员工作有变动或有离职倾向时必谈；五是队员递交入党申请书，发展新党员时必谈。“五个必谈”确保了队伍思想的长期稳定及各项勤务的安全运行。

驾驶员张磊

张磊作为一名驾驶员，时刻想公司之所想。近年来，面对疫情后的市场压力，公司开展节能降耗工作。为此，他坚持每日检查油料、刹车片、冷却液、机油等等，做到早发现早解决，尽量减少运钞车大修次数，降低维修成本。同时，日常行车时，他坚持不急加速，匀速行驶，降低油耗。他认为为公司的节省每一点，就是为这个“大家”节省的多一点。2022年9月，他的妻子作为一线护士第二次进入隔离病房，长时间不能回家照顾老人孩子。而张磊为了不影响正常勤务，他主动减少回家次数，避免因隔离无法工作。他们夫妻双方相互理解、互相鼓励，为公司默默付出的精神感动了身边的同事，带动大家共克时艰，确保了客户单位疫情期间的勤务正常。

服务社会贡献红色力量

红色中队创建的意义不仅仅是做好押运本职工作，同时要在服务社会，创造社会效益上下功夫，在社会上形成敢担当、讲原则、拼业务、做奉献的良好押运队伍形象。为此，红色中队经常利用勤务间隙，从日常学习和训练的创建工作中走出来，到社会上、客户中开展红色创建活动。

在焦作近几年的暴雨汛情期间，为避免客户遭受重大损失，红色中队在全力保证勤务安全的基础上，由党员带领，冒着暴雨对客户单位积水进行清淤排水。暴雨预警前，红色中队就将客户单位院内的所有窨井盖打开，将井盖周围的淤泥清理，撬出排水缝隙引流下水。排水系统崩溃时，还要进行人工排水。红色中队还多次组织人员到焦作市大沙河风景区沿线进行义务巡逻和交通疏导，提醒过往行人、车辆注意安全，同时对路边的排水沟进行清理，加快排水进度。

中队长侯耀强带领队员疏通客户单位下水管道

2021年7月28日18 时，公司押运党支部收到一则社会公益组织的求助信息：外地爱心组织联系焦作市乐助公益组织，向修武县捐送的33吨大米，20点30分左右到达新区房管局，请求志愿者帮助搬运抗汛救灾物资。

帮助搬运抗汛救灾物资

红色中队接到任务后立即组织人员前往支援。原本需要4-5个小时搬运完的物资，由于焦作押运队伍的加入，不到一个小时就圆满完成了33吨物资的搬运任务。

在疫情防控工作中，全体党员和队员始终坚持“疫情就是命令，防控就是责任”的工作要求，在党员骨干的感召下，全体队员加强思想教育，增强防疫能力，在做好自我防控的基础上，积极开展疫情防控工作。红色中队坚持每天出车前和收车后对车辆内外进行消毒，做好自身防护；利用勤务间隙，帮助客户单位对办公区域进行全方位、无死角的消杀，为客户单位创造安心的工作环境。此外，还按照上级要求，组织党员、骨干牺牲个人休息时间到联建社区河阳新村进行疫情防控工作，帮助社区做好人员出入核实、登记以及体温检测、健康码查验等；为了解外地返焦人员情况，红色中队深入社区楼道进行各项疫情防控排查与宣传工作，有效解决了社区人力不足的难题，为全面助力打赢疫情防控攻坚战贡献了自身的一份力量。

疫情期间为客户单位消杀

此外，红色中队先后多次组织人员到焦作市马村区敬老院开展关爱老人志愿服务，为老人搬运物品、打扫环境卫生、送去慰问品等；通过定期为客户单位打扫环境卫生，赢得了客户的认可和赞许。

养老院打扫环境卫生

各项公益活动的开展使中队全体党员和队员的凝聚力和向心力得到进一步增强，奉献社会、服务群众的积极性得到显著提高，因此得到了客户单位和广大群众的好评。

强化监督检查促进质的提高

为确保红色中队创建工作取得实效，杜绝形式主义，公司党委制定了红色中队考核办法，明确制度监督机制。

1、考评频率。培育“红色中队”活动以车组为单位进行考核，每月考核一次。

2、考评内容。押运党支部每月对各车组的工作按照“十个好”标准进行考核评比。考核方式主要以查看政治理论学习记录、日常勤务工作质量、车组内务卫生、押运线路服务网点客户满意率等。

3、结果分析。凡得分在95分以上的车组为标兵；凡得分在90分至94分的车组为合格；凡得分在90分以下的车组为不合格。押运党支部通过中队会公布评比结果。对未达准的车组，中队要分析原因，指导帮扶，问题严重的要上报组织进行人员调整。

在红色中队创建过程中，公司党委与押运党支部定期通过听取汇报、查看档案、座谈交流等形式，对创建工作进展情况进行督导检查，向中队管理骨干提出工作改进办法。同时，根据座谈会反馈的意见和建议，及时调整创建形式和内容，使红色押运中队创建工作更加贴近队伍管理和业务实际，推进创建工作稳步有序开展。

经过数年的培养创建，红色中队实现了“四个提升”。一是全体党员和队员的政治素养明显提升；二是中队业务技能水平整体提升；三是全员工作热情、主动性显著提升；四是客户满意度、认可度明显提升。

在红色中队创建过程中，全体人员通过主动互帮互助，共同学习，携手进步，展现了红色中队的风采，增强了队伍的团结意识和凝聚力，为公司树立了良好的品牌形象。

红色中队的培育是焦作金盾保安服务集团有限公司在推动企业党建和业务工作深度融合过程中一次创新举措，是贯彻党建促业务发展理念的一次探索，实现了党建和业务“一盘棋”协调发展的目的。  编辑：王贝贝  审核：同期声